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做制度做臺賬做記錄,迎接檢查,無數(shù)的形式主義壓垮了安全管理人,無法將更多的精力投入到現(xiàn)場有效的安全監(jiān)管和隱患排查。
“說了=做了”“做了=做成了”“做完了=做好了”已經(jīng)成為安全生產(chǎn)中應(yīng)付式落實的“三件套”。
1把“說了”當“做了”
某些企業(yè),安全生產(chǎn)中把“說了”當“做了”,習慣于搞忽悠,熱衷于喊口號,實際上腳下一動不動。
——遇到安全問題繞著走,光說不練假把式。
某些企業(yè)“安全第一”口號喊得響亮,一旦遇到安全與生產(chǎn)效益沖突時,安全要完全給生產(chǎn)讓路,經(jīng)常“嘴上高高舉起,行動輕輕放下”。高喊安全第一,真正遇到安全問題時,繞著走!
具體表現(xiàn)為:安全投入能省就省,安全設(shè)備能少就少,安全問題應(yīng)付就應(yīng)付。
——只說不做,嘴上安全。
漂亮話張口就來,隱患點隨處可見。以口號代替安全安全,以標語代替宣貫!工作未動口號先行,無論車間、工地,安全標語橫幅滿天飛。
實際遇到隱患時也不整改,一句“馬上整改",應(yīng)付了多少次安全檢查,嘴上說我們要重視安全,真正遇到需要整改或者安全投入時,摳摳搜搜舍不得花錢,連滅火器都是能省一個是一個!
——被監(jiān)管部門推著走。
不來查,永遠都是沒問題。某些企業(yè)安全管理人員給負責人提出改善安全的建議時,總要扣來自哪個法規(guī)條款,總要問政府有沒有要求這么做,沒有要求肯定不做。不求滿分,只求及格,政府要求什么就做什么,能省就省,不管做的質(zhì)量如何,及格就行。
2把“做了”當“做成了”
把“做了”當“做成了”也是安全生產(chǎn)中形式主義的套路之一,實際工作中有3種表現(xiàn)。
——把“任務(wù)分解了”當成“工作完成了”。
年年制定安全生產(chǎn)計劃目標,一些企業(yè)負責人總想把“任務(wù)分解”當成稀釋責任的手段,把責任推給安全管理人員,自己責任少寫幾條。計劃做好了,任務(wù)細化了,就當做工作完成了。所謂安全生產(chǎn)計劃也就制定時有人看幾眼,之后就永遠不會有人再去看。
——把“開會研究了”當成“問題解決了”。
把會議當成落實,把研究當成解決。開會研究了安全問題,就當作"安全問題解決了"
為了開會而開會,上級有什么要求,下面就對應(yīng)開什么會,會議精神僅僅停留在開個會,發(fā)個文件,聽個匯報,問題還是那個問題,隱患還是那個隱患。
某企業(yè)開安全生產(chǎn)委員會,安全管理人員說,部分車間主任為了趕生產(chǎn)進度,對工人違章作業(yè)不予制止。會上領(lǐng)導們雷聲挺大,要求制定相關(guān)安全操作制度,安全管理人員制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要求安全規(guī)章制度上寫的員工都要遵守,但在實際處理時,僅僅通過一份安全生產(chǎn)責任書,把責任完全推給員工,違章造成事故的一切由員工本人承擔。實際工作中,違章照樣有。
——把“發(fā)文了”當成“落實了”。
一到年初,各種關(guān)于安全生產(chǎn)的紅頭文件一通發(fā)文,什么安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)工作計劃,安全生產(chǎn)管理制度....,文件一個檔案柜都裝不下!可文件發(fā)完了,就沒有了后續(xù),永遠存在了檔案柜,根本不按照文件執(zhí)行。
3把“做完了”當“做好了”
把“做完了”當“做好了”,看似可以達到安全工作的及格線,但實際上一些“做歪了”“做空了”的工作浪費了各種資源和精力。
——為了應(yīng)付上級檢查,事情表面看做完了,實際上做歪了。
安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查,造假嚴重。以簽字代替培訓,以文件代替整改,以匯報代替檢查,以臺賬代替現(xiàn)場!表面上各項安全工作都做完了,實際上都做歪了!
弄虛作假!某企業(yè)安全員竟承包了所有參試員工的試卷。安全生產(chǎn)培訓記錄中,各個都是100分,答案都一樣。一檢查,表面看起來安全培訓做的非常好,安全培訓記錄做的非常全,實際上都是造假,培訓可來可不來,考核答案提前發(fā),造假嚴重。
——對待安全缺乏精益求精的精神,工作表面看做完了,實際上做空了。
安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查,形式主義泛濫。表面上各項安全工作都做完了,實際上都做空了!
花錢購買各種安全技術(shù)服務(wù),卻根本不運行。安全生產(chǎn)標準化、雙重預(yù)防機制.....體系做了一大堆,安全管理制度臺賬、做了一套又一套,其實都是假大空,做完了就放著了,根本沒有按照體系運行。
——一刀切式“做完了”,實際上可能做錯了、做壞了。
隱患一查了之,違法一罰了之,違章一罰了之。
江蘇響水“3.21”爆炸事故,事故連續(xù)被查處、被通報、被罰款,企業(yè)負責人仍舊嚴重違法,我行我素,最終釀成了慘烈事故。在很多檢查中,上級監(jiān)管部門和檢查人員只注重檢查,照片一拍了之,隱患一查了之,違章一罰了之,隱患整改措施的跟蹤、落實和驗證沒了下文,以罰代管式的安全檢查“層層管、層層軟”。有些檢查還帶有硬性指標,以查出問題的數(shù)量衡量檢查管理力度,導致安全追責偏離了軌道,真正的隱患和問題得不到及時整改。
對于企業(yè)來說,員工違章也是一罰了之。
雖然員工都知道違章造成的后果可能會嚴重,但是在繁重的工作任務(wù)面前,不違章會有確定的損失,會得到領(lǐng)導的批評,會被處罰,會耽誤更多的時間。反而違章了也不定會出事,員工的第一反應(yīng)都是運氣不好,下次你們?nèi)z查的時候一定會注意不被你們發(fā)現(xiàn)問題,而不是說要改變違章的行為。
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